曾经遍布于江南大街小巷的苏州评弹，于2006年5月经国务院批准被列入第一批国家级非物质文化遗产名录。近年来，随着非遗文化保护的兴起，以评弹为切入点的研究成果愈发丰硕。发源于苏州，兴旺于无锡——这是业内对评弹发展过程的普遍看法。无锡地处江南，毗邻苏州，作为曾经的“江南第一书码头”，在评弹发展历史中具有重要地位。

一、无锡评弹书场的发展现状

通常一个地区书场的数量，比较能直观地反映该地的评弹发展情况。上世纪七八十年代是评弹最辉煌的时期，当时无锡有近百家书场，聚集于公花园、北大街、三里桥等地。上世纪末，评弹艺术市场大幅度萎缩，无锡书场也纷纷关闭。到了21世纪初，全市仅存15家书场勉强维持，其中只有3家是盈利的。时至今日，无锡城区只有一家无锡老龄书场还在坚持做长篇。无锡市评弹团的建团史长达半个世纪，可谓历史悠久，名家辈出，但如今，无锡市评弹团虽然建制尚存，却只有5位在职演员。无锡评弹艺术进入了黯淡期。

二、无锡老龄书场的运营困局及原因

无锡老龄书场，始建于上世纪八十年代末，现坐落于解放南路槐古桥堍的无锡市老年综合服务中心（无锡市军队离休退休干部服务管理中心）。作为市区仅存的一家每天有固定长篇评弹演出的书场，至今已有30余年历史。近年来，中心先后斥资15万余元对书场硬件设施改造升级，并修订有关制度和细则，规范和提升书场管理服务水平。据统计，从2015年至2017年，无锡老龄书场在市文广新局的支持下，精心打造“乐巢·久久书韵坊”文化惠民服务项目，共计惠民演出1000余场，惠及锡城老人达20余万人次。

（一）被边缘化，书场萎缩

进入社会转型期，传统的小众评弹文化被全球化的“快餐文化”所取代。无锡评弹的演出市场随之大幅萎缩，市区的私营书场更是所剩无几，公办书场仅剩老龄书场一家。大市的郊区、城镇范围内虽有几家书场，但大多为社区公益书场，且只间断性开放日场。多年来，简单的阶段性政府购买扶持，只能说是杯水车薪，并未能从根本上触及书场运营管理困局的症结。

（二）票价低，经营费用高

市场萧条、入不敷出，“开书场是赔本买卖”是全市许多书场尤其是私营书场的真实经营状况。如今，作为锡城公益性为老服务场所，无锡老龄书场仍保留了早茶、书会等传统型评弹书场的文化属性，坚持每天下午固定两小时演出，配备有2名管理人员、4名服务人员。演出书目类别分为长篇评话、长篇弹词，半个月为一档书，演员来自江浙沪各地专业评弹团。在资金方面，书场现有票价已维持十多年，散票为5元、联票为4元，80岁以上购票另可享受1元优惠。书场演员演出分成制度以单档拆账、双档包场相结合。在演员市场行情日趋看涨的当下，平均每张不到4元的门票收入能够支付演员演出费用已算是“响档”，老龄书场因公办性不计场地费用和人员工资等经营成本，才得以继续维持运营。

（三）吴语濒危，听众群体呈现流失、断层趋势

评弹根植于吴语土壤，随着普通话普及推广和城市化加速，吴语在年轻受众群体中急遽萎缩，中青年听客稀缺，评弹艺术渐渐淡出百姓的日常生活。现今书场，主要受众为退休“银发族”，公办书场听众结构老龄化趋势显现，忠实的老听客愈来愈少。无锡老龄书场日均接待160人次，其中一半以上为八旬耄耋老人，每年同期听客减少率约为10%左右。

（四）竞争无序，演出质量滑坡

多年前，无锡就制定出台《无锡市书场、小剧场演出经营的有关规定》，并在行业内部成立了《书场自律管理小组简章》（试行），用于约束各书场经营行为，统一演员报酬，防止竞相压价。但因执行与监管力度不到位，有些由社会企业出资赞助的演员包场报酬竟高出市场一倍，诱发评弹行情“蒸蒸日上”，甚至陷入无序竞争。大量书场关闭和其他艺术领域好赚钱，致使不少说书艺人纷纷转行，专业人才严重流失。无锡老龄书场每逢春节前后、炎夏淡季等特殊档期，总会出现双档难请、单档连演的排书失衡困局，听众多次反映演员水平大不如前。

（五）曲目荒，书目老化

“老人老马唱老曲”，这句听众常挂在嘴边的闲话，真实地反映了当下评弹书场及民间说唱艺术创新乏力的窘境。无锡老龄书场现以传统长篇书目演出为主，书目老化也是困扰书场运营的主要问题之一。书场演出的长篇书目，质量不高，艺术水平渐渐降低，传统表演艺术不断流失。而新编书目则普遍存在质量问题，缺乏艺术生命力。

三、“非遗”语境下振兴评弹书场的对策

（一）政府扶持，完善公共文化服务体系

实现评弹的活态保护，关键之一是实现书场的传承保护。近年来，苏州、常熟、张家港等地一批新型的社区书场、乡镇书场相继建成，在评弹艺术“生产链”中有着举足轻重的地位。针对锡城书场数量持续锐减，政府部门需将评弹书场纳入公共文化服务体系建设，通过政府购买服务的方式，改善书场设施，制定相关优惠政策；此外，需综合无锡书场分布的实际情况和经营状况，在数量上宏观调控，合理布点，从根本上提质增量，可依托现有社区活动中心，为有条件的社区开办一批公益性社区书场，也可发挥文发集团丰富的文化资源优势，定期在演艺剧场、文化广场等地开展“送书上门”文化惠民服务。

（二）“三会一地”，助力评弹文化振兴繁荣

评弹的传承发展和书场文化的繁荣相辅相成，评弹的传承保护，必须依托于书场文化的复兴与繁荣。评弹并非苏州一地特有的曲艺文化，无锡作为“江南书码头”也要行动起来，积极倡导“大评弹”格局理念，多措并举，以“三会一地”新思路给书场文化输氧造血，促进江浙沪一带评弹文化深度融合。“三会”，即恢复江浙沪地区“评弹业务洽谈会”、组建市级“评弹协会”、打造书场“三一书会”文化品牌；“一地”，即邀请江浙沪各地市评弹团开展共建合作，打造评弹文化惠民服务示范基地。在尊重市场规律的前提下，评弹可以联合锡剧等地方曲艺，将书场建设与无锡文旅产业发展有机结合，在南长街或惠山古镇、荡口古镇、巡塘古镇等地开展商业性“评弹秀”演出，让演员有舞台可以演，群众有演出可以看。

（三）学艺补书，挖掘评弹听众衍生力量

书场听众，也是评弹保护的传承者。无锡老龄书场也有一批热心且资深的评弹爱好者，他们懂评弹、爱评弹，时常与评弹艺人切磋交流，谈及优点缺点更是一针见血，具有极高的鉴赏功力。书场与听众和谐的鱼水关系，是评弹生存的最佳状态。因此，面对听众断层、流失的现实危机，保护听众显得尤为重要。一是要倾听需求，通过联席会、问卷、访谈等多种形式开展调研，深入了解听众需求；二是要倾听意见，鼓励“评弹俱乐部”“评弹票友会”等各类评弹组织积极建言献策；三是要培养听众，可借鉴上海、苏州经验，利用大众新传媒等传播途径，发挥听众保护评弹的生力军作用。

（四）“三评联动”，推进评弹书场融合发展

书场经营难题之一是演员报酬问题，现在江浙沪书场大多采取“包场”，虽保证了演员的基本收入，却让场方承担了全部经营风险。无锡书场票价在毗邻城市中相对较低，因无法与演员正常拆账，只有用包场的方法聘请演员。票价不提升，书场的入不敷出困局就难以从根本上得到解决。因此，适时统一调整票价，势在必行。但书场主要是以老年人为服务对象的场所，需考虑听众的承受能力和社会公益性，因此只能逐步微调。书场业也唯有引入竞争机制，才能激发评弹艺术的内在生命力，“包底活拆”便是一个“奖罚分明”的有效竞争探索，积极构建“评弹书场、评弹团、评弹艺人”的“三评联动”机制，从而进一步推进评弹书场的“产学演研”融合式发展。

（五）推陈出新，营造和谐评弹传承生态

书场的复兴繁荣，关键问题不在书场本身，而在于演员和书目。推进评弹团队的复兴和评弹人才的队伍建设迫在眉睫，尤其应注重“老中青”三代相结合：一方面聘请老评弹艺术家担任特约顾问和艺术指导，一方面鼓励评弹中坚力量“以老带新”传帮带，还应选送无锡籍的评弹好苗子到外地评弹学校集中培养。长篇书目是评弹命脉，珍视传统、精心传承，才能使宝贵的文化遗产得到较好保护。“出人出书走正路”，只有重视评弹演员的培养和评弹书目创新，打通艺术传承的系脉，才能构建起健康有序的评弹代际传承生态链。

（作者单位：无锡市老年综合服务中心〈无锡市军队离休退休干部服务管理中心〉）

【责任编辑：江民】